某汽車公司KPI考評體係(ppt 20頁)

某汽車公司KPI考評體係內容簡介：
　 根據組織的目標設定每個人的業績指標，對其成果給與適當的評價。
　　設定組織與個人的業務行為一致性的目標，提高員工參與策劃經營的意識。
　　充實上級與下級的雙向溝通，形成工作環境內互相信賴的氛圍。
　　根據（個人的KPI）ＰＤＣＡ循環，提高管理人員的管理水平。
　　通過向更高的目標挑戰，達到促進開發個人能力目的。
部長接受下達給本部門（總部或事業部）的目標,在ＫＰＩ目標內製定本部門的方針、目標、重點實施方策。
科長為了實現部長的ＫＰＩ目標，根據本部門應該實施的項目製定工作計劃書。
在展開上述方針時，上下級之間應該進行充分的溝通，在取得一致意見的基礎上實施（計劃）。
為了準確地設定上述（上級組織→下級組織→個人）ＫＰＩ目標，需要一定的方法、手段，使全體共享這種方法（手段）。

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