某集團IT規劃培訓式谘詢項目建議書(ppt 18頁)
某集團IT規劃培訓式谘詢項目建議書(ppt 18頁)內容簡介
某集團IT規劃培訓式谘詢項目建議書目錄:
一 唐人神集團在實施IT工程項目之前,為什麼要進行IT規劃?
二 培訓式谘詢的內容
三 項目預期達到的效果
四 時間、費用
某集團IT規劃培訓式谘詢項目建議書內容簡介:
IT工程的本質是管理工程,IT是支撐管理工程有效實現的手段和工具,在沒有對管理工程進行頂層設計之前實施IT工程,無異於“把大廈建立在沙灘上”。
IT規劃的本質是管理工程頂層設計和IT工程頂層設計的並行設計、交叉鎖定和滾動發展規劃,是二者一體化的係統工程,不可或缺。
企業IT必須能夠動態地增加新的能力,需要一個具備適應能力的體係結構以滿足不斷變化的需求。通過IT規劃,明確IT的投資方向,實現可控的IT投資成本,在有效地管理信息化有關風險的基礎上,獲得可持續改進和提升的IT能力。
IT規劃的輸出構成了IT工程的實施步驟和各期工程的需求任務書,在此基礎上可以形成IT各期工程的標書。
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