如何管理好醫院科室的繁瑣小事(doc 5頁)

如何管理好醫院科室的繁瑣小事目錄：
一 利用“優勢”促科室起步
二 帶領科室發展責無旁貸
三 科室發展需要和諧氛圍
四 管理科室需要關注細節

如何管理好醫院科室的繁瑣小事內容簡介：
武警總醫院建院時間比較短，我來到這裏，原本是想有一塊由自己帶頭耕耘的“土地”，實現自己的人生價值。可萬萬沒有想到，上班的第一天，耳鼻喉科病房隻有兩名住院患者。這種狀況是讓我始料不及的。但我並沒有氣餒，經過分析發現，科室病員嚴重不足的原因，主要是科室成員技術不精，不少好設備不是閑置，就是壓箱子底，很多常規的項目都不能開展。
　　經過反複思索，我決定通過樹立品牌，建立自己的優勢，來打築科室的根基。作為科主任，我的專業重點是頭頸外科，但在小手術都無法開展的情況下，實施大手術肯定是紙上談兵，必須選擇開展大眾化的疾病，讓其帶動病員的增加。於是，我們從睡眠呼吸暫停綜合征手術治療入手，在醫院的支持下搞了大型醫療谘詢活動，義務學術講座，同時加速培養技術力量，在全科形成鑽研技術的風氣和雷厲風行的作風，很快形成了一個有戰鬥力的團隊。對前來的患者精心手術，保證良好的治療效果，逐漸樹立起了科室的技術品牌。

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