某品牌經銷商管理製度(doc 32頁)

某品牌經銷商管理製度目錄:
第一章 “隆達”品牌國內營銷渠道
第二章 經銷商管理模式
第三章 經銷商的職責和義務
第四章 新經銷商的選擇
第五章 經銷商業務管理
第六章 經銷商信息管理
第七章 銷售返利政策
第八章 市場支持政策
第九章 經銷商價格管理
第十章 經銷商區域管理
第十一章 下級分銷商的管理
第十二章 團購業務管理
第十三章 經銷商管理製度附表

某品牌經銷商管理製度內容簡介:
1.公司著眼於長遠，提升與經銷商的合作層次，與經銷商結成緊密的戰略合作夥伴關係；逐步轉變經銷商原有批發商、零售商的角色與定位，使其成為真正意義上的“隆達”品牌代理商。
2.公司通過授權“隆達”品牌代理商，在各區域形成由公司領導，由代理商牽頭形成緊密型的分銷及終端網絡組織的管理模式；同時經公司授權的代理商將作為其授權區域內“隆達”品牌的唯一代理商；從而將公司原本相對混亂的渠道網絡轉變成扁平、垂直的渠道網絡形態。
3.公司將根據經銷商在2005年和2006年兩年期間實際的經銷情況，從原有的35家經銷商中評選出一些比較有實力和特色的經銷商，與公司簽署《代理合同》，成為公司代理商，其他經銷商與公司簽署《分銷合同》，成為公司分銷商。
4.公司每年對代理商、分銷商實行考核評級製度，並根據相應考核結果實施相應獎懲、晉升（降級）和淘汰。具體見《經銷商考核製度》。
5.經銷商（包含代理商和分銷商）隻能在授權範圍內銷售“隆達”品牌骨質瓷產品，不得經銷其他品牌骨質瓷（包括但不限於：紅玫瑰、海格雷、瑪戈?隆特、隆昌、華光、東升等及經銷商所在地的骨質瓷品牌）。

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