物業管理企業的18新利真人网 管理(doc 8頁)

物業管理企業的18新利真人网 管理目錄：
一、人才引進機製的建立
二、人員的態度
三、執行力
四、團隊合作
五、組織學習

物業管理企業的18新利真人网 管理內容簡介：
由於物業管理行業屬於薄利行業，這使得大部分物業管理企業難以提供高薪和高福利，並且沒有房地產開發企業那樣會有一種成就感，房地產開發企業做完一個項目，就會有一種很明顯的成就感，而物業管理企業每天麵對的就是一些平常瑣碎的事，和不斷重複的事情，使得許多從業人員改行從事其它工作，造成大量的18新利真人网 流失，物業管理人才匱乏。
由於社會和曆史的原因，很多企業認為人才的定義就是指高級管理人員或非常專業的人員，其實不然，人才是具有多樣性的，物業管理企業經營中需要方方麵麵的不同的各種各樣的人才，應該說,一切有利企業發展的具有特殊技能和才能的人都是人才；並且人才是多層次的,居身於企業的各個部門，他們可以是高層管理人員，也可以是一線的工作人員；“人無完人”，沒有一個人是完美的，企業有時候需要一個全能的人才，各方麵都能麵麵俱到，把企業的發展寄托在此人身上，形成了對人才的依賴心理，就如前麵所說，隻要有利企業發展，具有一技之能的人，就是企業需要的人才。

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