工程監理與工程項目管理關係(doc 12頁)

工程監理與工程項目管理關係目錄：
一、工程項目管理內涵
二、工程項目管理公司的特點
三、當前工程監理與項目管理的差距及原因分析
四、監理公司走向項目管理公司的幾個問題

工程監理與工程項目管理關係內容簡介：
l、工程項目計劃管理和綜合協調
　　一個大型工程項目管理工作千頭萬緒，工作過程千變萬化，沒有一個完整的工作計劃和綜合協調是無法滿足業主的需求和期望的。其主要過程是：收集各方麵信息製定彙總成一份連貫、一致的計劃書，通過規定的工作實施計劃，根據客觀變化了的情況，及時、有效地調整計劃，加強控製以確保計劃目標的實現。
　　2、工程項目各階段任務劃分及目標確定
　　為保證總體目標實現，必須將工程項目所涉及的全部工作細化，分解到各相關單位、部門或人。確定工作範圍、工作目標、工作標準。對各項任務的完成情況由綜合管理部門及時收集信息，分析、調整、控製，以各子項目的目標實現保證總體目標實現。

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