超市賣場之連鎖經營業態的管理實務(doc 25頁)

超市賣場之連鎖經營業態的管理實務目錄:
一、資本擴張與多贏的機會
二、資本擴張的有效方式
三、連鎖經營的啟動規劃
四、選擇連鎖經營的策略性思考
五、連鎖經營的擴張模式
六、連鎖經營中的多元關係
七、資本收益與經營收益的界定
八、連鎖經營中的受益者
九、連鎖經營的客戶關係管理
十、連鎖經營的合作關係管理
十一、連鎖經營的管理方向
十二、連鎖經營的品牌定位
十三、連鎖經營的品牌基礎
十四、服務與品質保證
十五、營銷戰略之CI體係
十六、營銷戰略之促銷
十七、廣告策略與社會營銷
十八、連鎖經營的物流體係
十九、連鎖經營的供應鏈管理
二十、信息化建設
二十一、18新利真人网 管理

超市賣場之連鎖經營業態的管理實務內容提要:
　　觀察全球經濟與中國這幾年的經濟發展，連鎖經營業態成為重要的企業擴展方式，無論法律上、操作上都非常有效，幾乎已出現在所有領域之中。由於連鎖經營涉及到資本運作、地域性廣泛，而又要求按諸多統一運作模式，其管理操作具有極大的挑戰性，成為非常有研究價值的業態形式。

　　連鎖經營中最難於管理的是處理特許方與受許方的資本權益和經營權益的分配問題、跨地域分布的物流問題、資金調度問題、18新利真人网 的招聘及培訓問題。連鎖經營也是企業擴張的雙刃劍，好則蓬勃發展，壞則毀於一旦。

　　本文便意在對之進行分析探析，歡迎有興趣的朋友一起研討。

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