黑龍江移動公司品牌實施項目啟動會(ppt 56頁)

黑龍江移動公司品牌實施項目啟動會目錄:
一、BCG項目組成員介紹
二、項目背景
三、項目範圍和工作成果示例
四、工作計劃
五、項目組工作方式
六、附錄：BCG工作人員簡曆

黑龍江移動公司品牌實施項目啟動會內容簡介:
我們對本項目關鍵問題的理解初步假設:
1、如何在既定品牌框架下完成品牌遷移
2、如何通過品牌建設降低離網率
3、如何通過品牌建設加強黑龍江移動在新增市場/低端市場的競爭力
4、如何處理好品牌與集團客戶的關係，從而提高集團客戶的質量（更高的ARPU，更低的離網率等）
5、如何處理好品牌與個人大客戶的關係從而有效地降低大客戶在某些地區過高的離網率
6、如何在現有基礎上取長補短更好地提升服務驅動，使其更上一層樓
通過隨後的南京會議，集團公司確定了總體品牌架構，並在全公司的範圍做了布置
2003年，BCG協助中國移動在六個省市開展了品牌實施的試點工作，取得了一定成效
黑龍江移動管理層也十分注重品牌工作，已經把品牌整合作為市場經營工作的中心但同時，品牌整合工作也必須有效應對黑龍江移動市場不斷加劇的市場競爭，尤其是對新增市場的競爭，兼顧品牌工作的長期效應與短期效應
聯通CDMA和小靈通的激烈擴張計劃使移動市場的競爭更加激烈
隨著CDMA1X的推廣，對高端客戶和數據業務的爭奪日益成為市場的焦點
一些不定因素可能很快發生：單向收費，第三、第四張移動經營許可證（3G）

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