北京商業市場項目定位策略(ppt 200頁)

北京商業市場項目定位策略目錄:
一、北京商業市場整體情況分析
二、市級商業中心對本區域定位影響分析
三、區級商業中心對本區域定位影響分析
四、項目周邊商業影響分析

北京商業市場項目定位策略內容簡介:
通過對西單、王府井兩大市級商業中心的分析，給了本項目如下啟示：
保留傳統商業特色
西單現在已是吸引年輕人的現代商業中心，本項目對傳統商業的保留可以與之形成差異化競爭
本區域曆史積澱深厚，對曆史文脈的充分利用是形成區域特色的關鍵
傳統商業隻是維持區域特色的要素，而非盈利點，區域的主要盈利仍然要靠現代商業
我們要與現代北京市級商業中心的消費模式形成互補和差異化發展
現有商業中心主要是現代大批量零售商業
無論是北京特色還是地方特色都不夠突出。
主要消費行為模式主要為“購物”，缺乏大量具有互動性和娛樂性的商業展示體驗功能。
而本項目就是要在購物模式方式上有所突破打造 SHOPPING PARK——將購物變成遊憩行為，從而與真正與目前北京城市中心內的商業中心形成差異。
通過對西單、王府井兩大市級商業中心的分析，給了本項目如下啟示：
區級商業中心分析總結
通過對上述兩大區級商業中心的分析，可以看出崇文新世界與莊勝崇光商圈的形成有很多共性：
藉由舊城改造的契機
二者都是在舊城改造的曆史背景下發展起來的，且由於所在區域曆史文化遺存不多，因而規劃形成了“時尚、休閑”的現代商圈。
商業培育期長
這個兩個商圈在形成過程中都無一例外的經曆了漫長的商業培育期，可以說是在經曆了痛苦的“難產”之後才形成了今天的南城兩大重要的零售百貨中心和成熟的商業氛圍。
通過開發住宅產品提高抗風險性
在商業培育期的過程中，兩大商圈的開發商都采取了開發住宅產品以提高抗風險性的做法

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