河南移動營銷策略與競爭環境分析(doc 61頁)

河南移動營銷策略與競爭環境分析目錄:
第一章 緒論
第二章 文獻評論
第三章 河南移動競爭環境分析

河南移動營銷策略與競爭環境分析內容簡介:
本文首先對相關理論進行了係統地闡述，其中包括理論的發展曆史和背景，發展現狀和背景，通過對相關理論的曆史和現狀的回顧明晰其基本原理、應用條件、發展原因、以及未來發展方向和趨勢，為本文更好地應用相關理論做好準備。在理論闡述的基礎上本文對河南移動通信市場宏觀和微觀環境進行了深入係統的分析，在宏觀環境分析中對河南移動通信市場規模進行了定量預測，在此基礎上對目標市場進行了科學定位分析。微觀環境分析中對河南移動通信企業內部條件和技術條件進行了分析。
通過上述闡述和分析，本文進入核心部分—河南移動通信業新利体育取现 組合策略製定。本文根據河南移動通信業實際設計新利体育取现 策略的重點原則。結合河南實際情況製定的新利体育取现 策略包括產品策略、價格策略、渠道策略和促銷策略。在新利体育取现 策略製定中涉及到的共性問題進行了深入的定性和定量分析。
本文的最後從係統、動態和互動的觀點出發，通過微觀的企業資源合理配置，提出河南移動通信企業實施新利体育取现 組合策略的對策建議，以保障企業順利地實施新利体育取现 策略，並達到預期的效果。
研究上述問題的目的和意思是很深遠的，有以下幾點：
①它折射了中國電信市場由壟斷的強製消費轉向了真正的客戶服務。隨著電信市場的競爭趨於規範，用戶導向的理念正在形成，在新的市場環境下，業務、品牌、服務和企業形象成為電信運營商的致勝法寶，這一階段的營銷決策特別是渠道銷售的模式對河南移動公司未來的發展將產生深遠的影響。
②渠道規劃的執行結果極大影響著河南移動公司未來的市場地位甚至影響著中國電信行業發展的格局。目前我國電信業的市場規模正在高速增長，電信業的發展為國民經濟增長和社會信息化提供了基礎設施的保障，但終端消費者還沒有真正享受到高品質的、最適合自己的服務。通過對河南移動公司營銷規劃方案的研究，可以探索一條好的服務中國客戶的路徑。

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