某房地產公司谘詢項目建議書(doc 27頁)

某房地產公司谘詢項目建議書目錄:
項目背景 4
關鍵問題 5
工作原則 6
谘詢價值觀 6
工作計劃 7
項目實施計劃 15
項目組織 16
項目成員谘詢背景 17
谘詢費用 18
附件一BDZH谘詢經驗 20
附件二BDZH八大優勢 22
附錄三BDZH概況 23
附錄四公司營業執照 28

某房地產公司谘詢項目建議書內容簡介:
關鍵問題
根據我們以往對各類企業的谘詢經驗，魯藝公司可能存在以下問題：組織機構設置不合理，分工不明確。一個經營過程往往要經過若幹個部門、環節的協調處理。如果機構設置責權不明晰或權責不對等，一方麵容易出現責任真空，從而產生工作互相推委的現象，另一方麵，可能則可能出現有令不行，監督不利的情況，造成企業高效運轉的障礙。
無人負責整個經營過程,缺乏用戶至上的意識。各部門都是按專業職能劃分,每個部門尤如“鐵路警察",各管一段,結果是各部門隻關心本部門的工作,並以達到上級滿意為準。“用戶就是上帝"那隻是營銷人員的信條,企業的其它員工,並不關心生產的產品或提供的服務是否能真正滿足用戶的需求； 分配機製不合理。幹好幹壞都一樣，存在“大鍋飯”現象，由於激勵機製不科學，對關鍵人才對關鍵崗位的激勵作用不強，從而導致員工工作滿意度不高，工作積極性差，人心渙散的現象；企業文化缺乏有效性。目前尚沒有形成自己的核心價值觀，員工價值觀念跟不上企業發展的步伐，員工工作缺乏主動性，同時企業文化不能有效指導魯藝公司骨幹員工的隊伍建設，不能有效指導魯藝公司的組織建設和管理的製度化建設。
沒有建立起有效的內部控製體係，缺少完整的績效評價體係。績效考評機製尚未得到落實。各部門雖有相應指標，但缺少完整的績效評價體係，難以通過激勵控製實現企業績效的全麵優化。沒有責任到人，沒有有效地與獎懲製度掛鉤，可能出現相互推諉任務的情況。由於缺乏量化的考評依據；對管理部門的管理績效更是缺乏量化的指標。存在人浮於事的現象，表現為工作效率不高。

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