北京某房地產管理體係分析報告(ppt 97頁)

北京某房地產管理體係分析報告目錄:
一、結論
二、方法與計劃
三、形勢
四、項目
五、組織結構
六、18新利真人网
七、總結與建議

北京某房地產管理體係分析報告內容簡介:
住宅院麵臨一大機遇和五大挑戰，項目運作直接反映出計劃色彩的組織結構和18新利真人网 不適應生產經營需要：
1、總體而言，高層和職能部門應給予項目運作更多支持
2、專業所室太多，從事管理的專業人員偏多
3、計劃色彩濃厚，體製和機製難以適應市場
4、生產經營室級別與職責不相稱，宜專注於銷售
5、項目組職能式結構不適應業務需要
6、專業所室應定位於支持職能，可合並為設計部
7、輔助部門分工過細，應合並以提高效率
8、骨幹人員流失嚴重，難以引進和留住優秀人才
9、培訓難以滿足員工和業務需要
10、考核基本流於形式
11、管理人員偏多，應鼓勵專業能力提升
12、薪酬激勵製度存在嚴重內部不公平
主要方法論
價值鏈（Value Chain）分析
為客戶創造價值從而獲取銷售收入的過程。在建築設計行業是指設計單位、開發商、最終住戶三者構成的一條鏈，績效決定於每個節點以及節點之間的相互作用。
業務流程（Business Process）分析
業務流程分析是對工作完成過程的每一步驟和過程整體進行分析。
製約因素理論（Theory of Constraints）

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