河南煙草業發展戰略研究報告(doc 43頁)

河南煙草業發展戰略研究報告目錄：
一、河南煙草業發展戰略調整的必要性
二、河南煙草業
三、實現河南煙草業發展戰略目標的相關保障措施
四、河南煙草業發展戰略調整中應注意的若幹問題

河南煙草業發展戰略研究報告內容摘要：
　　河南煙草業發展的戰略總目標應是“由大變強”。所謂強就是河南煙草業在全省市場堅不可摧，在全國市場地位穩固，在國際市場有所影響，在全行業水平指標位次靠前。表現就是技術創新能力強，市場開拓能力強，經濟效益指標強，抵禦風險能力強，具體目標是：
　　1、卷煙省內市場占有率達到95％以上。擴大銷量，提高市場占有率是企業實現最大利潤的最有效措施，河南有近1億人口，如果將現在的人均6.47條增加到全國平均水平7.5條，就可以增加42萬箱銷量，單箱利潤按400元算，商業就可以增加利潤1.65億，而且42萬箱是河南最大煙廠一年的產量，這樣就可以緩解工業企業產量低與生產能力高的矛盾，可以降低工業企業的成本，增加工業企業的利潤，同時也可擴大煙草種植企業的收購量，增加煙葉收購企業的收入。在鞏固省內市場的同時，河南煙草業還要“走出去”，走向省外市場和國際市場，爭取更大的發展空間，這樣既可以克服目前省內產大於銷的矛盾，又可以利用省外、國外各種生產要素，積極主動地參與全國和國際市場的競爭，逐步組建以河南為核心，輻射全國、全球性的生產經營網絡，形成從全球吸取發展能量的機製和能力。
　　2、提高勞動生產率，爭取全省煙草工商業全員實物勞動生產率達到全國平均水平，其中1—2個企業達到全國先進水平。河南煙草目前年產量291萬箱，按目前國內較先進的上海、玉溪煙廠實物勞動生產率人均800箱計算，我省工業企業3650人就夠了，這是一個鄭州煙廠現有的職工總數，而目前河南煙草工業企業有職工2.5萬，人員多，管理費用大，成本費用高，效益差。而產品的價格是由社會必要勞動決定的，企業勞動生產率低於社會勞動生產率，產品的成本高於社會同類產品的成本，就不利於本企業的競爭。所以，河南煙草業必須在提高勞動生產率上下功夫，在穩定和提高質量的同時，加快人事製度的改革步伐，積極穩妥地把富餘勞動力減下來，開辟新的生產領域，增加經濟增長點，同時要加強成本費用等綜合管理，在原輔材料的購進、合理庫存、資金占用等方麵，推行預算管理。減小了成本，才能增加利潤，河南煙草業才能逐步強起來。

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