某製藥公司核心與管理才能編製(doc 18頁)

某製藥公司核心與管理才能編製內容簡介:
壹、 個案公司簡介
個案公司為一美商公司，且為一多角化經營的跨國性企業，在西藥與營養品等領域，位居於全球領導地位。行銷網絡遍布全球達一百四十五個國家及地區，成為營業額超過美金一百四十億元之跨國性企業。而目前個案公司在台灣的年營業額約為新台幣四十億元。
一、 經營理念
個案公司經營的最高原則是「專業、創新、發展」，在多年來的努力經營下，不斷地研究與發展，提供高品質的產品以服務社會；並持續培育各項專業及管理人才，促使公司與業績不斷成長。
二、 未來發展
以積極和創新之工作理念，持續提升產能和研發新產品，期能在生產、製造及行銷等各方麵均保持全球領先地位，並以增進人類健康為最終目的。
三、 組織概況簡介
個案公司目前有四個事業處及製造處。而本次研究主要是針對其中一個事業處來進行的。
貳、 問題分析
近幾年來，由於國際化、自由化、金融化、信息化、與民主化的結果，使得全球以及國內的環境變得更加地複雜，各企業組織彼此之間的競爭也越來越激烈，如何提升企業組織的「競爭優勢」(competitive advantage)，重視「18新利真人网 管理與應用」應為根本的關鍵所在（張裕隆，民87）。因此，唯有發展「18新利真人网 」，才能提高企業的生產力及競爭力。尤其是在競爭激烈的製藥產業中，「員工」才是企業最重要的資產，但是如果員工的能力不足，企業也無法提升其競爭力。因此，個案公司相信員工的能力，是其競爭上的一大優勢，要促使員工維持並發展卓越的工作能力，以因應公司目前和未來的需求，就必須藉由「才能」(competencies)的導入，使員工能力與工作內容相結合，並進一步地與公司經營理念、目標和策略連結，以協助企業在招募甄選、人才評鑒、績效管理及訓練發展上有效管理員工，提升組織競爭力，強化競爭優勢。因此個案公司在今年針對該事業處，導入一套適合該事業處的才能模型。

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