華藥集團高層訪談記錄(doc 12頁)

華藥集團高層訪談記錄內容簡介:
訪談目的：在已有案例資料的基礎上，進一步了解如下內容：
1.華藥集團采用事業部製組織結構內部運營方式；如何解決法人結構與管理結構不統一的問題，未來的組織結構如何規劃；
2.華藥集團在新形勢下的戰略變化；
3.華藥集團目前營銷體係的現狀，存在的問題及發展構想。
訪談對象：
華藥集團總經理辦公室副主任王學恭先生（天津大學化學係93屆學員）
華藥集團製劑藥事業部銷售公司副經理王平軍先生（天津大學97級EMBA學員），經理助理李華女士（原華藥集團銷售公司山東辦事處主任）
訪談時間：
2002年2月25日上午，9：20—10：30王學恭先生
2002年2月25日上午，11：00—13：50王平軍先生及李華女士
訪談人員：
李誌平先生，王輝女士
記錄人：
王輝
訪談記錄：
目前華藥集團的組織結構及管理現狀及企業在這個方麵的規劃如何
（王學恭）核心是用事業部整合業務關係。
業務管理按照事業部管理，事業部同時存在上市公司和非上市公司資產，業務管理方麵打破了資產的隸屬關係，根據業務管理的需要可能出現上市公司的子公司分屬不同事業部管理的情況；但隨著業務和資產的整合，將來事業部本身最好是也法人主體，事業部基本上將變成一個完整的公司，或者是一個管理部門。
原來設立三個事業部的出發點是為了解決專業化管理、產銷不平衡、內部競爭問題，集團及主要的製劑藥事業部的基本資產是上市公司的，個別資產是非上市公司。隨著證監會監管力度的加大，上市公司的管理日趨規範，今年準備將三個
..............................