廣東華帝燃具行業項目建議書(doc 9頁)

廣東華帝燃具行業項目建議書內容簡介:
合夥人李放和李波先生先後拜訪了廣東華帝集團（以下簡稱華帝）總經理姚吉慶先生和部分董事會成員，就企業發展、研發和銷售、組織流程改善和引入信息管理係統（ERP）等問題進行了交流。基於口頭和一部分書麵的信息，本建議書旨在闡述遠卓顧問對華帝管理層麵各種臨挑戰的合理分析，對引入管理谘詢必要性的看法以及明確遠卓顧問的定位和附加值。
華帝的行業競爭優勢和組織體製中存在的問題
華帝優勢突出表現在以下幾個方麵：
領先優勢：從92年至99年，發展為全國燃氣灶具第一品牌，連續五年獲得行業銷售量第一，具備較堅固、分布廣的經銷商網絡和一支經驗豐富的銷售管理和服務支持隊伍，形成了一定的固定資產規模和開發能力。
獨特的長期發展觀 ：如榮辱與共、利益分享的生存“共同體”、爭做亞洲第一的燃氣灶具製造商、為民族工業的發展而奮鬥等，以此凝聚了一大批人才和合作夥伴。
引入現代管理觀念的膽識：培養職業經理人，引入專業品牌顧問、率先在民營企業中實現了“二權分離”、敢於在會議和內部刊物上直言公司存在的問題。
務實精神：講實效、重視市場和中國國情是華帝經營中、也是廣東民營企業成長中表現出的強烈特點，務實使得華帝人不斷學習和不斷調整自己，探索華帝文化和華帝模式。
盡管存在上述優點，華帝進一步發展也必須解決下列組織管理上存在的問題，許多問題已經持續了2-3年之久，值得我們就以往解決之道的有效性問題進行深思。
研發體係和營銷的配合不夠：研發部門表現出一定以技術為中心的傾向，開發周期長、新產品轉化效率不盡人意、設計過程中缺少和客戶和營銷的互動，品種過多、過雜。
成本管理缺乏體係和手段：從設計到采購和製造中，功能性成本控製力度不夠，由於流程之間不配合和內部摩擦，

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