中青旅戰略困境研究報告(ppt 34頁)

中青旅戰略困境研究報告目錄:
第一部分 項目背景
一、中青旅概況
二、旅遊行業概況
三、旅行社現狀
四、中青旅問題
第二部分 中青旅麵向未來的戰略困境
一、戰略困境
二、戰略缺少主業價值鏈的支撐
三、營銷缺少信息化的網絡渠道
四、組織缺少市場化的業務協同
五、管理缺少專業化的分工體係
六、產品缺少標準化的研發設計
七、服務缺少特色化的需求引導

中青旅戰略困境研究報告內容簡介:
中青旅是我國骨幹旅行社之一，隸屬於共青團中央，1997年青旅總社作為主發起人，通過募集方式設立青旅控股，成為國內旅行社在A股上市的首家公司，逐步從原來單一進行旅遊生產經營的國有獨資企業轉變成為一家融生產經營、資產經營、資本運營與一體的跨行業、跨地區的社會公眾公司。
中青旅主要經營入境旅遊、國內旅遊、中國公民自費出國旅遊業務以及相關服務。除北京母公司外，中青旅還擁有江蘇青旅、浙江青旅、廣州青旅、廣西青旅、香港青旅、新疆青旅等多家子公司，並注冊成立蘇州太湖旅遊景區，加大旅遊配套資源的開發 。
在“旅遊主業、高科技次主業”的雙朝陽發展戰略指導下，中青旅積極涉足高新產品的開發、生產和銷售，先後投資尚洋電子、創格科技等高科技公司。
在傳統業務的基礎上，中青旅於2000年4月成立電子商務公司，同年6月開通電子商務網站“青旅在線”，並入選中國“十佳旅遊網站”。
為拓展營銷渠道，適應經營規模擴大的需要，中青旅從2000年8月起在北京先後三批成立了16家經 營連鎖店，至今年五月底累計接待客戶20291人次，實現80,627,778元的銷售規模。
中青旅依據其雄厚的資金優勢，充分體現了上市公司所應有的實力和聲譽，98、99年連續兩年穩居中國百強國際旅行社第二，99年入選中國最具潛力上市公司50強。
2000年主營業務收入10億元，同比增長21.6%；營業利潤1億元，同比增長15.7%；利潤總額1.43億元，同比增長6.9%，淨利潤1.2億元，同比增長8.5%。（見圖1）

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