三星電子有限公司治理模式調查報告(doc 5頁)

三星電子有限公司治理模式調查報告目錄: 一、韓國三星集團公司治理模式 二、天津通訊廣播公司治理模式 三、天津三星電子有限公司治理模式 三星電子有限公司治理模式調查報告內容摘要： 天津三星電子有限公司（本文簡稱三星電子）屬於中韓合資企業，韓方為韓國三星集團，中方為天津通訊廣播公司。該公司始建於1993年，主要生產錄像機及其他聲像類電子產品，年設計生產能力120萬台。由於該公司是雙方母公司直接投資的，因而與母公司的關係十分緊密。因此，在研究該公司治理問題之前，必須對雙方母公司，尤其是對韓國三星集團的公司治理情況有一個充分的了解。這樣做主要是基於以下幾點考慮：一是合資企業的公司治理結構主要是受外方母公司的影響，而受中方母公司治理結構影響較小；二是外方母公司在國外建立合資企業後，其治理模式是否發生了變化以及發生哪些變化理論界缺少研究，更缺少實地調查。把重點放在外方母公司治理結構的演變之上，可以為我國借鑒國外治理模式找到直接的依據；三是我國國有企業的治理模式理論界研究較多，而且還有許多通過實地調查得來的案例，理論界自然比較熟悉。當然，符合現代企業製度又適合中國國情的最優的公司治理模式還在探討之中。我們可以節省時間和精力避免做一些重複勞動，但是，這不等於說不涉及這方麵的內容，三資企業公司治理模式畢竟是或多或少受中方母公司的影響。實際上，合資企業的公司治理模式形成過程也是雙方母公司的治理模式不斷碰撞融合生成的過程。研究中方母公司的治理模式還可以與外方母公司治理模式做一定範圍的比較研究。 本次調查采用直接麵對麵采訪結合問卷調查的方式。對三星公司治理問題的調查包括兩個方麵，一是公司的治理結構；二是公司的治理機製，重點放在治理機製上。我們認為，公司治理的核心應是建立一套有效的治理機製，當然，建立一個規範的治理結構也是十分必要的，但其最終目的仍然是能衍生一種有效的機製，否則，它就會空洞化，隻能是～種形式和擺設而已。
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