酒店組織職業生涯規劃內容(ppt 38頁)

酒店組織職業生涯規劃內容目錄：
一、職業生涯規劃的內涵
二、酒店員工職業生涯規劃
三、酒店員工職業生涯管理
四、酒店組織職業生涯規劃內容
五、酒店組織職業生涯規劃內容
六、酒店組織職業生涯管理

酒店組織職業生涯規劃內容內容簡介：
職業生涯規劃就其主體而言，可分為個人職業生涯規劃和組織職業生涯規劃兩種，互相促進，共同擔負實現企業和員工目標的責任。
個人職業生涯規劃就是指個人根據自身的主觀因素和客觀環境的分析，確定自己的職業生涯發展目標，選擇實現這一目標的職業，以及製定相應的工作、培訓和教育計劃，並按照一定的時間安排，采取必要的行動實施職業生涯目標的過程。
可行性：規劃要有事實依據。
適時性：規劃是為了預測未來，確定將來的目標，各項活動必須在時間和順序上妥善安排。
適應性：規劃未來的職業生涯，受多種可變因素影響，規劃必須有足夠的彈性，以增加其適應性。
持續性：人生中每個發展階段是延續的，規劃要同步。
組織職業生涯規劃主要從現代管理學的角度，從組織層麵上來考慮職業生涯規劃問題。它把組織目標和員工個人目標有效的綜合起來，通過員工的工作及職業發展的設計，協調員工個人需求和組織需求，實現員工和組織的共同成長和發展。組織職業生涯規劃的目的是幫助員工真正的了解自己，在進一步衡量內在和外在環境的優勢、限製的基礎上，為員工設計出合理可行的職業生涯發展目標，在協助員工達到和實現個人目標的同時也實現組織目標。

..............................