地產界的策劃與文案(doc 5頁)

地產界的策劃與文案內容摘要：
文案與策劃有三點區別：
　　一是感性與理性的區別。嚴格意義上說一個好文案不能成為一個好策劃，而一個好策劃也做不出一篇“驚天地、泣鬼神”的好文字；這就是感性與理性的區別使然。做文案的人以感性思維見長，策劃的人以理性思維為主導。一般來說，策劃可以做文案，也許很多策劃的前身就是文案，但一旦做了策劃最好就不要再做文案，即使做也做不好，因為整個思維方式發生了改變；在沒有充足的市場經驗與運行模式之前文案去做策劃更是無稽之談，也許剛入行的目標是學做策劃，那麼從文案入手不失為一種捷徑，因為策劃的思路一定要通過文案去表現，其次才是平麵；但一個很優秀的文案高手改行去做策劃則是一種誤人誤己的事情，也是一種資源浪費。大家都清楚從你出生起你的血型就決定了你的性格心理取向也就是思維模式即使是後期影響因素高中大學時期也就基本定型，在你感性思維模式的運行中，以自我主張為中心的習慣裏，有可能會閉門造車，做出的項目有脫離市場的危險。現在象內地的代理公司其實都不算是正規化cao作，所以分工也不是很細，記得好象評價一個產業專業化程度高不高就是用分工細不細來衡量的，目前內地公司裏，策劃和文案基本是一人。好處是省去了溝通的環節，而且一個人在體會別人的思路時總不是很到位很吻合，自己展現自己的想法會更準確一點；但文案與策劃一個人擔任的最大弊端就在於專業性程度提高較慢，也許兩者都能做好，但兩者做的都不精。而且兩任一職比較痛苦：前提條件是精力要超常；然後白天純理性化地考察市場，運籌帷幄做產品，定推廣思路，一點感性都不可以有；晚上隨後要天馬行空地把自己的思路用感性的東西展現出來。這麼個比喻吧：大家都看過薑文的那個《綠茶》嗎？那個白天刻板嚴肅冷漠的女博士，晚上風情萬種的坐台女實際上是精神分裂病患者啊！所以，不要沾沾自喜自己既可很成功地做策劃也可以很成功地做文案，時間長了，你就是那《綠茶》女主人公第二！

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