黑龍江移動通信公司崗位定編方案分析(doc 12頁)

黑龍江移動通信公司崗位定編方案分析目錄：
一、發展計劃部
二、網絡部
三、省會運維中心
四、網管中心
五、綜合部：編製8人
六、安保中心：編製4人
七、省公司工會：編製4人
八、市場經營部
九、研發中心
十、信息中心：編製5人
十一、......

黑龍江移動通信公司崗位定編方案分析內容摘要：
發展計劃部原有崗位8個，實有人數12人。經過對流程的梳理、職位說明書的評價及外部專家的評審，建議該部門定崗5個，定員8人，外部專家建議該部門定編9人。主要崗位變化及人員變化如下：
從發展計劃部主要業務流程可以看出，發展計劃部的主要工作為3部分：規劃及計劃、工程計劃及綜合統計工作。新崗位的設定主要依據主業務流程的流向設定，建議設為規劃（及計劃）管理崗、工程計劃管理崗及土建計劃管理崗。
1、原發展計劃部綜合統計崗並入戰略研究小組，設置在綜合辦公室。
2、規劃（計劃）管理：是由原規劃科技管理及綜合計劃工程計劃崗合並，並將零星計劃的職能並入該崗位。從流程分析，年度計劃是五年規劃及三年滾動計劃的當年實現，具有延續性及統一性。合並後，將有利於規劃的科學性及準確性，同時在工作時間上也具有延續性，工作量也較為平衡。根據崗位說明書，該崗位工作量1人也能夠完成，故建議該崗位定編為1人。
3、工程計劃崗：原發展計劃部全體均承擔部分工程計劃管理的工作，其中有5人為專職(土建計劃除外)，共計有7人專職承擔工程計劃管理工作。2002年，全省共完成固定資產投資22.5億元。2003年計劃固定資產投資15.5億元，投資下降幅度為33％。根據投資量計算及外部專家對投資項目的分析，建議該崗位定編4人。
4、土建計劃管理：由於土建項目的特殊性，建議保留該崗。但同時可將原其它崗位的部分綜合管理職責並入該崗，充實工作飽滿度。建議該崗位定編1人。

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