東莞市房地產開發有限公司項目管理製度(doc 22頁)

東莞市房地產開發有限公司項目管理製度目錄：
第一章 總 則　　
第二章 設計、施工、監理單位的確定
第三章 項目工程設計管理
第四章 設計交底和圖紙會審
第五章 施工組織設計和施工技術方案審查
第六章 項目工程管理
第七章 項目工程會議管理
第八章 項目工程竣工驗收
第九章 竣工物業移交管理
第十章 竣工資料移交管理
第十一章 保修期內工程質量缺陷的處理
第十二章 附則

東莞市房地產開發有限公司項目管理製度內容摘要：
一、為加強公司房地產開發項目工程全過程的管理，切實做好項目工程的“四控”（質量、進度、投資和安全控製）、“兩管”（合同和信息管理）、“一協調”（組織協調）工作，特製定本製度。
二、本製度所述的項目工程管理是指公司開發的房地產項目從工程設計、報建、施工、驗收直至保修期維修等全過程的管理。
三、工程管理部為公司工程管理的主要責任部門。

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