中國汽車業戰略發展分析與方法思考(doc 32頁)

中國汽車業戰略發展分析與方法思考目錄:
第一卷 中國汽車業發展研究的戰略觀與方法論
第二卷 中國汽車業生存發展時空的調查分析
第三卷 中國汽車業主、客體性的調查分析
第四卷 中國汽車業戰略發展的三個重大認識問題
第五卷 中國汽車業戰略理念和決策行為係統

中國汽車業戰略發展分析與方法思考內容摘要：
戰略，在商界一般指指導商戰全局的計劃和策略。首先要確定戰略目標和最終的競爭對手，才能依據競爭雙方經濟、政治、心理、地理等因素，照顧商戰全局各方麵、各階段之間的關係，規定無形、有形力量的準備和運用，諸如決策、管理、經營、銷售力量的建設,設施裝備和商品的生產儲備，戰略動員，基本作戰方向的確定，戰區的劃分，作戰方針和作戰指導原則的製定之類的問題。戰略和戰役之間的關係,戰役和戰術之間的關係，作為全局和局部的關係，受到方法論的控製。隨著競爭力量對比的變化和商戰發展的進程，戰略需要進行階段性轉變。 中國汽車業的戰略目標是什麼？
中國汽車業的最終競爭對手是誰？
美國曾經以控製石油為目標，以伊拉克為最終競爭對手，為海灣戰爭製定戰略；海爾則以參與國際競爭取得勝利為目標、以國際名牌為最終競爭對手製定戰略。眾所周知，這種目標和競爭對手清晰的戰略的確卓有成效。
作者給戰略的定義是：戰略是對戰略主體的未來所作的係統性決策，是關於設立目標和控製目標實現全過程的係統性決策。
軍事上，戰略具有不同的種類，如連續戰略和積累戰略，直接戰略和間接戰略，威攝戰略和實戰戰略，打擊軍事力量戰略和打擊社會財富戰略等。戰略盡管不同，但如博弗爾將軍所說：“其基本出發點都是爭取行動自由。”

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