珠江國際城項目定位及傳播(ppt 71頁)

珠江國際城項目定位及傳播目錄:
一、鴻基的觀點
二、這是一個銷售的年代
三、這是一個整合的年代
四、所以，塑造熱銷型樓盤的解決之道
五、項目定位
六、確立目標市場
七、競爭狀況分析
八、以CBD及周邊為主目標市場
九、國際城的機會點
十、解決之道
十一、目前市場中對品牌傘原理運用的問題
十二、成熟的品牌傘運用成功案例

珠江國際城項目定位及傳播內容簡介:
這是一個銷售的年代以鴻基的經驗，我們認為，成功的房地產項目都是相似的，那就是----銷售力銷售力定義：是否具備USP（獨特的銷售主張）即有競爭性的產品力和對目標群的形象力這是一個具備較強操作性的定義：
而且，一個項目的銷售力是變化的，隨著項目的發展和狀況的變化，售力也會相應發生著變化，我們則應進行相應的調整，特別對於銷售周期在一年以上的大型項目已是必然的事情。所以，USP是暢銷項目的根本秘密所在
這是一個整合的年代 以鴻基的經驗，
我們認為，永遠都不會出現“充足”的預算進行傳播推廣，
唯有通過“一種聲音”進行全方位整合傳播才能實現效益最大化
所以，我們需要進行整合傳播。
在現今的市場裏，有大量的供應商，其中有大量的雷同。沒有人去試圖和別人區隔。如果你願意主動變得與別人不同，那麽你將很容易左右市場的需求。

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