醫院管理之醫院院長管理之道(doc 14頁)

醫院管理之醫院院長管理之道目錄：
一、我軍醫院部門及科室基本設置
二、我軍醫院床位的編設
三、醫院院長管理之道
四、醫院領導結構
五、醫院院長應有的素質和能力
六、醫院院長的領導方法和藝術
七、醫院院長選拔人的方法

醫院管理之醫院院長管理之道內容摘要：
醫院領導結構的合理化，是加強和改善醫院領導，提高管理效能，實現科學領導的重要條件，是新時期醫院領導班子建設的一項重要任務。
（一）醫院領導結構的涵義
領導結構，又稱領導層結構，或領導集體結構，具體是指醫院領導班子的組合搭配形式。它包括成員的數量、質量的配備，職務的分工，順序的排列和領導成員的年齡、知識、專業、智能、氣質等組合狀況。醫院領導結構，有以下幾個特征：①目的性。醫院領導結構是根據醫院工作需要建立起來的，目的明確，並賦予相應的功能；②集合性。領導結構中，要有2個以上的成員組成；③相關性。領導班子成員及其素質之間具有相互聯係，相互作用和相互補充的關係，而不是互相抵消的作用；④整體性。班子成員及其素質和其他要素的組合搭配都必須服從於整體效能；⑤環境適應性。醫院領導班子是處於社會和醫院的環境之中，它隨客觀環境變化而變化。所以醫院領導結構是一個由多種要素組合搭配而形成的具有多種領導功能的動態綜合體。

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