醫院管理之醫院院長的員工管理(doc 27頁)

醫院管理之醫院院長的員工管理目錄：
一、醫院院長選拔人的原則
二、醫院院長培養人的方法
三、醫院院長培養人的內容
四、醫院各級領導的任職條件
五、醫院院長使用人的原則
六、醫院院長使用人時應避免的誤區
七、醫院院長協調人的內容
八、醫院院長協調人的方法
九、醫院院長與錢的管理

醫院管理之醫院院長的員工管理內容摘要：
一、評德和查能相結合
德者，道德、品德也。在這裏指的是政治態度、思想品質和工作作風。在政治要求上，無論對哪一類人員的標準都是統一的，即：要擁護中國共產黨，擁護社會主義製度，擁護改革開放。對於醫學專業人員，要評價職業道德（如醫德醫風）、服務態度和工作姿態；對於醫院管理人員，要評價政治上的敏銳性、事業上的開拓性和作風上的求實性。
能者，才能、能力也。在這裏指的是學識水平、專業技能和辦事能力。在學識水平上，不論是哪類人員的要求都是一樣的，即：對本專業（本職工作）有較高的理論水平和工作能力。對於醫學專業人員，要求對本學科專業技能必須具有較高的操作水平，對新知識新理論有較強的接受能力，對醫學未知領域有迫切的探索欲望；而對於醫院管理人員，要求很熟悉自己的工作業務，觀察、思維、分析、判斷能力強，有較強的決策能力和社交能力，有準確的語言表達能力和紮實的寫作能力。
在德和才的關係上，必須明確，德是第一位的，是前提。選拔的人必須德才兼備。當然，世界上不可能有德和才各占一半的人，到底是德多好還是才多好，這是一個無法回答的問題。古語雲：“有德有才國之寶也，有德無才國之庸也，有才無德國之害也，無才無德國之廢也”。這就說明了有一點是肯定的：德和才必須兼而有之。有德無才不行，無才無德也是不行，有才無德更是不行。

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