同仁堂百年老字號經營的奧秘(doc 8頁)

同仁堂百年老字號經營的奧秘內容摘要：
　　北京同仁堂是中藥行業聞名遐邇的老字號，中藥業的第一品牌，創建於清康熙八年（公
元1669年），創始人樂顯揚。清雍正元年（公元1723年）同仁堂開始供奉禦藥房用藥，享受皇封特權，曆經8代皇帝，長達188年。
　　300多年來，同仁堂把“炮製雖繁必不敢省人工，品味雖貴必不敢減物力”作為永久的訓規，始終堅持傳統的製藥特色，其產品以質量優良、療效顯著而聞名海內外。以牛黃清心丸、大活絡丹、烏雞白鳳丸、安宮牛黃丸等為代表的十大王牌和十大名藥，一直在市場上供不應求，同仁堂也因此成為質量和信譽的象征。目前，生產中成藥24個劑型、800多個品種，經營中藥材、飲片3000餘種，其中47種產品榮獲國家級、部級和市級優質產品稱號。同仁堂集團下屬的上市公司北京同仁堂股份有限公司2000年實現主營業務收入1024392082.05元，淨利潤146648474.92元。集團下屬的北京同仁堂科技發展股份有限公司，也取得了很好的業績。300多年的老字號又煥發了勃勃的生機，可以說同仁堂是老字號經營的典範。那麼，在老字號大多數經營不利的今天，同仁堂是如何取得如此輝煌業績的呢？讓我們揭開其中的奧秘。
　　通過對國內老字號的分析，大家已經認識到老字號經營不理想，主要有以下幾方麵的原
因：
　　一、頑固守舊，企業組織形式老化，不適應時代的要求。現代企業製度數百年來已經被證明是有效的。而我們的老字號要麼是典型的國有企業，機構臃腫，人浮於事，不思創新；要麼是家族企業，規模小，效率低，很少的資產頂著老字號巨大無形資產的大帽子。
　　二、不能堅持顧客導向。以顧客需求為中心是現代營銷思想的精髓，隻有顧客導向型的品牌才能致勝，或許有人會為中華老字號精湛的傳統工藝而自豪，但其產品若不能緊隨現代人的消費觀而改變，老字號也隻會被無情的市場所淘汰。

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