中國IT企業管理現狀與問題分析報告(doc 12頁)

中國IT企業管理現狀與問題分析報告內容摘要：
經理人的“短板”在哪裏？
　　我們在問卷中特別設置了兩個開放性的問題，一個是“您認為貴公司的經理人最需要在哪些方麵得到提高？”;
　　另一個是“您用什麼方式培養您的經理人？”一部分總裁回答了這些開放性的問題。
　　關於“最需要在哪些方麵得到提高”，較多提到的是品牌管理能力、現代管理技術和理念、全麵的統籌管理能力、18新利真人网 管理、知識管理、組織建設、人才選拔、財務運作以及領導力等。
　　IBM大中華區董事長兼首席執行總裁周偉在問卷中寫道：“對於中國市場的全麵、深入的了解，以及快速地改變自身以適應客戶需求的能力。”Dell公司的回答則是“領導力”。佳能公司認為他們在“多元化的知識結構”方麵需要提高。微軟中國總裁唐俊先生則認為是“更有戰略觀點、更具有全局觀點”。用友公司首任總裁何經華則回答是“Overall management capability, leadership and execution capability。”(全麵管理能力、領導和執行能力。)
　　對於“用什麼方式培養您的經理人？”這一問題，一部分公司總裁認為是內外培訓課程、“On-Job Coaching”(在工作中學)等。IBM周偉認為：“把握好‘收’與‘放’的關係。要有包容心，要允許不同的意見存在。要努力發揮每一個人的長處。”Cisco公司的回答則是：“建立在充分的信任與開放的環境下，采用多種手段提升經理人的綜合素質，為其提供充足的發展空間。”Dell公司的途徑是保持溝通及領導培訓機製。佳能公司認為為他們（經理人）提供各種培訓和經費很重要。方正的回答則是“給他一個自由發展的空間，定時監督指導。給出較明確的個人發展目標。”用友何經華則寫道：“Through different training programs and personal coaching from myself。”(通過不同的培訓項目和從我這裏得到的個人指導。)
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