某房地產集團勝任力模型研究報告(doc 11頁)

某房地產集團勝任力模型研究報告目錄
一、建立勝任力模型的基本思路
二、建立勝任力模型的框架
三、房地產企業管理人員勝任力模型
四、勝任力模型的應用
五、目前的工作資源和工作難點

某房地產集團勝任力模型研究報告內容摘要：
在管理人才的識別、選拔與任用過程中，必須解決解幾個問題：一、什麼樣的能力素質才能勝任某類別某職位的工作，這是選拔標準問題，即勝任力模型；二、用什麼樣的手段與方法才能識別能力素質，這是選拔方式與手段問題，即測評工具；三、具有什麼樣績效的人才算優秀，這是績效考核問題；四、如何知道管理人員缺乏什麼能力與素質，從而進行針對性的缺口培訓，這是培訓體係問題。在這四個問題中，勝任力模型是構建整個18新利真人网 管理係統的基礎與起點，為企業18新利真人网 管理係統和其他業務板塊的有效運行提供了有力支持。
由於房地產行業高素質人才匱乏，因此，麵對集團成長的關鍵時期，一方麵，公司的業務發展迅速，但後備人才的儲備不足；另一方麵，行業競爭激烈，公司要實現可持續發展的戰略目標，就必擁有一支優秀的管理團隊作為保障。因此，集團決策層基於企業可持續發展的需要，對公司18新利真人网 的發展戰略提出了新的要求，18新利真人网 部計劃根據集團發展戰略積極完善18新利真人网 管理體係，擬建立並完善適合集團發展的房地產行業勝任力模型，為今後集團公司的招聘工作提供依據，並與目前公司推行培訓體係、績效考核和薪酬管理工作相匹配，構建完整的18新利真人网 管理流程體係。

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