某能源公司戰略定位及管理改善報告(ppt 45頁)

某能源公司戰略定位及管理改善報告目錄:
一、遠卓顧問組前期工作概述
二、行業SCP分析
三、顧問組對JOVOARCO現有管理問題的診斷
四、管理改善的初步建議
五、管理改善計劃實施方案

某能源公司戰略定位及管理改善報告內容簡介:
1、供應商的力量
供應商包括煉油廠和國際石油公司，在東南沿海主要是後者供應商規模巨大，具有全球供應及配送能力供應商的集中度高，具有較頻繁的合謀行為供應的石油氣質量和價格差異小具有較大的後向整合威脅
2、進入的障礙
規模經濟有求巨額的投資，阻擋了一部分進入者，但對大型企業威懾不大目前品牌和聲譽的作用不大，難以建立有效的品牌進入障礙沒有向潛在進入者發出將會報複的信號國家逐步開放對外資的批零權限製
3、購買者的力量
購買者的價格敏感性高，使得行業價格競爭較激烈購買者正在兼並整合過程中，侃價能力在不斷提升
4、替代的威脅
天然氣作為最理想的替代品將占去較大的市場份額液化石油的市場增長減緩，需求由民用為主轉向工業用為主

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