某醫療公司的員工職業生涯規劃管理實例分析(doc 6頁)

某醫療公司的員工職業生涯規劃管理實例分析內容摘要：
員工的職業發展是員工的權利，上級的義務。
“每一個早晨醒來時，我心中都充滿無限期待！——讓我們的員工每天都這樣說。”
這是翟繼滿所期望實現的。他是某著名醫療公司的18新利真人网 部經理。他與他所屬的團隊一起，傾力於員工的職業生涯規劃及管理，從創立比較係統的理論——職涯願景理論——翟繼滿認為理論依據是必須的，到形成了一套比較成熟規範的操作模式，已經經曆了六年的時間。
職涯願景與職涯管理
1、職涯願景模型：
員工的職業發展是員工的權利，上級的義務。
“每一個早晨醒來時，我心中都充滿無限期待！——讓我們的員工每天都這樣說。”
這是翟繼滿所期望實現的。他是某著名醫療公司的18新利真人网 部經理。他與他所屬的團隊一起，傾力於員工的職業生涯規劃及管理，從創立比較係統的理論——職涯願景理論——翟繼滿認為理論依據是必須的，到形成了一套比較成熟規範的操作模式，已經經曆了六年的時間。
職涯願景與職涯管理
1、職涯願景模型：
此醫療公司將“願景”概念引入個人的職涯發展，意即個人經過搜索所確定的長期職業定位，是人們選擇和發展自己的職業時所應圍繞的中心。
正如人的期望是多樣而複雜的，職涯願景包含著豐富的內容：目標職位、領導風格、價值觀念、性向特征、行業領域、規模、職位勝任素質、控製幅度等，其中價值觀、個人性向、知識技能等最為重要，是構成個人職涯願景的核心部分。
我們今天要為明天準備些什麼？誰來幫助我們做這些準備？
2、基於職涯願景的職涯管理步驟：
● 職業選擇
● 適應性測評
● 職業盤點
● SWOT分析（優勢、不足、機遇、挑戰）
● 確定標型靶
● 標杆管理
● 職業導航
● 繼任輪崗規則

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