某公司建築工程項目開發建設管理方案(doc 39頁)

某公司建築工程項目開發建設管理方案目錄：
一、工程項目分析
二、香江工業園成功的12個關鍵原則
三、關於推進當代集團工程項目管理發展的若幹思考
四、......

某公司建築工程項目開發建設管理方案內容摘要：
一、 工程項目分析
㈠工程項目可持續發展影響因素分析
進入21世紀，房地產開發行業企業家關注的熱點主要集中於土地等不可再生資源的儲備上，忽視了對工程項目本身進行可持續性研究。工程項目可持續性就是指工程項目既能滿足現在需要、又能適應未來發展的能力。
要研究工程項目的可持續發展，應從工程項目的整個生命周期著手，工程項目生命周期的各個階段猶如串聯起來的一組電路，任何—個環節出現問題就無可持續可言。對工程項目可持續性的影響因素包括：工程項目的經濟效益、工程項目的資源利用情況、工程項目的可改造性、工程項目的環境狀況、工程項目的科技進步情況、工程項目的可維護性等幾方麵。當然，工程項目的可持續性還要受到管理、組織的影響，另外工程項目所在地區的政策、政治狀況等都會對工程項目的可持續性產生影響，但其影響不僅涉及工程項目的可持續性甚至關係到工程項目的生死存亡，屬於工程項目的風險範疇，因此在進行工程項目可持續性評價時暫不考慮這些因素。

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