家具企業如何實現持續盈利(doc 45頁)

家具企業如何實現持續盈利目錄：
一、家具企業實現持續盈利必須衝破的六大障礙
二、持續盈利模型
三、盈利環境分析
四、認識你的內部經營環境--企業價值鏈分析
五、家具企業可以選擇的幾種盈利模式
六、執行力

家具企業如何實現持續盈利內容摘要：
一、家具企業實現持續盈利必須衝破的六大障礙
　　從每一個家具企業的角度來分析，導致家具企業盈利下降和虧損經營的原因主要集中在以下六個方麵：
　　1、不對盈利分析，一味地擴大規模--片麵追求市場份額，結果導致產品沒有特色，陷入低價格競爭陷阱；
　　2、不能客觀地評估自身的資源和執行能力--過高或過低估計自身的能力，不能使資源實現最優化配置，冒進或錯失市場良機。
　　3、組織缺乏創新力，不能設計出適合自己的盈利模式--固守原來的盈利模式，抱殘守缺，不能隨市場變化改變企業設計。
　　4、容易被競爭對手模仿，盈利受到侵害--無論從產品設計還是企業設計，都千篇一律容易模仿，沒有形成核心的競爭優勢對自身的盈利模式進行控製和保護。
　　5、忽略對執行能力的建設，想得到，做不到--執行能力偏弱，沒有形成執行文化、與戰略匹配的人員流程、運營流程以及績效管理體係。
　　6、有目標卻沒有匹配的運營計劃--隻有目標，沒有對目標的監督和調整，沒有階段性的評估，致使在實施過程中，策略和目標越來越偏離原來的既定策劃了目標。
二、持續盈利模型
　　由於家具企業自身存在以上六方麵的原因，所以造成家具企業對能否實現高利潤和持續獲利信心不足，其實，縱觀其他增長緩慢、競爭激烈的行業，一些創新的公司仍然能夠通過改變盈利模式的重新設計實現了高利潤增長。目前家具行業利潤率仍然普遍高於社會平均利潤率。熱切行業國內市場每年以15%的速度增長。所以，具有創新精神的家具企業完全可以實現持續的高利潤增長。

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