武漢某公司工程項目管理製度(doc 21頁)

武漢某公司工程項目管理製度目錄：
1、工程項目級別評定管理辦法
2、工程項目成本核算管理辦法
3、工程項目成本節餘提成管理辦法
4、工程項目審計管理辦法

武漢某公司工程項目管理製度內容摘要：
1、工程項目級別評定管理辦法
第一條 為進一步調動項目管理人員的積極性和創造性，提高工程項目管理效率，進而提高業績，根據公司實際情況，特製定本辦法。
第二條 適用範圍
本辦法適用於除塵工程事業部執行的工程項目。
第三條 項目評級的組織
工程項目立項後，除塵工程事業部負責組織相關專業的3～5位專家(包括除塵工程事業部負責人)組成項目評級小組。
項目評級專家應具有以下資格：
（一）已經列入公司專家庫；
（二）通曉本專業技術知識，擔任技術職係高級以上（包括高級）職務；或,
（三）具有豐富的項目管理經驗，擔任過項目經理、設計總師，並且主持項目的累計標的額達到1000萬元人民幣以上；
（四）公正、客觀，在員工中具有較強的專家影響力。
第四條 項目評級
項目評級小組在工程項目開始前對項目進行綜合評級，作為選任項目經理和項目考核的依據。
（一）實施評級：項目評級專家根據項目的目標成本金額大小、技術與質量要求、施工複雜程度、實施進度的彈性、客戶關係等指標，按照《項目評級因素定義與專家評分表》進行評分；

（二）結果整理：除塵工程事業部負責彙總專家評分結果，按照《項目評級彙總表》整理歸級，形成項目係數；

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