施工項目管理條例(doc 13頁)

施工項目管理條例目錄：
第一章、總則
第二章、企業管理層的基本要求和職責
第三章、項目經理責任製
第四章、項目分包管理
第五章、項目全額承包
第六章、項目經理部
第七章、生產要素管理
第八章、項目成本管理
第九章、項目質量和安全管理
第十章、項目審計與兌現
第十一章、 項目回訪和保修
第十二章、項目經理資質和績效管理
第十三章、項目經理部工作檔案
第十四章、項目管理檢查與考核
第十五章、附則

施工項目管理條例內容摘要：
第一章、總則
第一條 為推動全局施工項目管理工作的發展，促進工程項目施工管理的係統化、科學化和規範化，不斷提高企業競爭力，特製訂本條例。
第二條 施工項目管理是建築業企業運用係統的觀點、理論和科學技術對施工項目進行的計劃、組織、監督、控製、協調等全過程管理。
第三條 施工項目管理的核心是以項目全額責任承包為依托，落實項目經理責任製和項目成本核算製，實現“標價分離、過程精品、CI形象”的一體化管理。
第四條 本條例規定了施工項目管理的基本模式、原則、方法和要求，是製訂項目管理製度的綱領性文件，是局屬各施工生產單位實施施工項目管理的基本依據和強製性條文。
第五條 本條例適用於局屬各施工生產單位及所承接的所有新建、擴建和改建等施工項目。
第二章、企業管理層的基本要求和職責
第六條 局、公司應積極進行施工項目管理的配套改革，創造項目管理的條件，營造項目管理的環境，推動項目管理的發展。
第七條 局應成立項目管理領導小組和工作小組，設置項目管理辦公室。項目管理領導小組負責全局項目管理的戰略決策；工作小組負責項目管理的各項專業業務的推行、檢查與落實以及調查研究、製度修訂等；項目管理辦公室負責施工項目的綜合管理，組織項目管理製度的修訂，並推動項目管理各項製度的落實。
第八條 公司是項目管理的主體，應成立項目管理領導小組和工作小組，設置項目管理辦公室。公司項目管理領導小組負責項目管理實施中的重大決策；工作小組負責項目管理各項專業業務的具體實施，並對實施中存在的問題進行調研，提出解決辦法；項目管理辦公室負責施工項目的綜合管理，組織項目管理的實施。

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