微軟：創建行業標準的企業設計(doc 10頁)

微軟：創建行業標準的企業設計內容摘要：
　　行業標準模型（de facto standard profit model）最引人注目的特征是具有規模收益遞增性。在規模收益遞增的行業，大量的競爭者（從起點的設備製造商，至應用開發商，到用戶）被吸入行業標準持有人的“引力場”。進入這個係統的人越多，這個係統的價值就越高。於是，隨著係統價值的增加，行業標準持有人可以獲得更高的回報。
　　微軟公司將其采用的基礎產品模型過渡到行業標準模型，後者是一種非常有力的利潤引擎。Oracle公司通過建立關係數據庫領域的行業標準，也導致了類似的良好效果。美利堅航空公司的SABRE係統是航班訂票的行業標準，為公司帶來了顯著的回報。整個行業依據這些標準進行重組。在行業標準的競爭中失利的公司（例如蘋果公司和Sybase公司）不得不靠邊站，利潤不斷下降。
　　微軟公司的企業模式就是創建行業標準。這種模式逐漸廣為人知，以至於許多公司都在討論如何采用“微軟的戰略”或“微軟方法”。不為人知的是，盡管基於行業標準的企業設計，是一種最有價值的企業設計，但它也是惟一最難建立的企業設計。
　　自某年以來，微軟公司從兩個整天泡在計算機實驗室裏的電腦迷開始，已經成長為一個市場價值高達1700億美元的大公司。就銷售額而言，微軟在計算機行業中遠不是最大的公司，但它擁有最高的市場價值。
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