某渡假村項目實施方案(doc 8頁)

某渡假村項目實施方案目錄：
一、 項目概況
二、 目組織結構圖
三、 項目實施合同結構圖
四、 項目管理組織結構圖
五、 項目管理職能分工表
六、 項目管理任務

某渡假村項目實施方案內容摘要：
本項目管理方案是對項目設計階段進行投資、質量、合同、信息、組織協調六方麵的控製,以及甲供材料設備招標管理：
　　1. 投資控製：采用的基本工作原理是動態控製原理，即采用計算機輔助的手段，在項目設計的 各個階段，分析和審核投資計劃值，並將不同階段的投資計劃值和實際值進行動態跟蹤比較，當其發生偏差時，分析產生偏差的原因，提出糾偏的措施，使項目設計在確保項目質量的前提下，充分考慮項目的經濟性，使項目總投資控製在計劃總投資範圍以內。主要任務是：
（1） 審核方案設計優化估算，並提出審核報告和建議；
（2） 審核設計概算，並提出審核報告和意見；
（3） 在審核設計概算的基礎上，確定項目總投資目標值；
（4） 對施工圖設計從設計、施工、材料和設備等多方麵進行必要的市場調查分析和技術經濟比較，並提出谘詢報告，供業主參考；
（5） 審核施工圖預算，調整總投資計劃，在充分考慮滿足項目功能的條件下提出進一步挖掘節約投資的可能性；
（6） 在施工圖設計過程中，逐一進行投資計劃值和實際值的跟蹤比較，並提交投資控製報告和建議；
（7） 嚴格審查設計變更，從經濟性分析是否滿足業主的要求。

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