山東XX積成電子股份有限公司崗位評價報告

崗位評價報告

一、崗位評價的意義

（一）衡量崗位間的相對價值崗位評價作為確定薪資結構的一個有效的支持性工具，可以明晰地衡量出崗位間的相對價值。進行崗位評價需要在工作分析的基礎上，按照一定的客觀衡量標準，對崗位的工作任務、繁簡難易程度、責任大小、所需資格條件等方麵進行係統的、定量的評比與估計。

（二）確定公平合理的薪資結構崗位評價的目標是建立一種公正、平等的工資結構，以使人們相信，在工作中付出大致相同的代價和辛勞得到同樣的報酬。魯能積成需要一種科學的方法來衡量崗位間的價值，從而確定一個公平合理的並對員工有良好激勵作用的薪資結構。2001年4月魯能積成員工調查問卷顯示，一半多的魯能積成員工認為目前的薪酬體係沒有實現內部公平、外部公平和自我公平。究其深層次原因，員工對薪酬普遍不滿是現有薪酬結構不合理、不透明的結果。魯能積成需要一種更為科學的方法界定薪酬體係，以提高員工對於收入水平的滿意度和收入分配的公平感，實現更充分的激勵作用。

（三）奠定職務職級工資製的基礎 經過充分的討論，魯能積成與BDZH項目組達成了共識，即目前最適合公司的工資改革方案是職務職級工資製。確立職務職級工資製需要崗位評價這個有力的支持性工具，因為崗位評價可以衡量出管理職務係列各職級的排序和量化差異，並將之對應到其他職務係列相應的職級，從而確定不同崗位間的相對價值。 有必要指出，崗位評價不僅僅是調整薪酬問題的止痛藥，它還要對崗位進行深層次分析，這次崗位評價工作調動了全員進行職務分析工作，並推動了魯能積成電子
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