上海電信發展戰略研究報告.ppt108

總論：擺脫現實困境...………………………………………………...6
一、現狀與問題…………………………………………………….7
二、問題的症結…………………………………………………….8
三、走出困境的邏輯……………………………………………...11
第一部分：確立存在價值…………………………………………14
一、存在的價值…………………………………………………...15
二、相關者利益…………………………………………………...18
三、整體業績……………………………………………………...21
四、運行效率……………………………………………………...23
五、市場地位……………………………………………………...25
六、資金來源……………………………………………………...27
七、管理者責任…………………………………………………...29
四、高層職能部門…………………………………………………64
五、業務事業部……………………………………………………70
六、計劃管理體係…………………………………………………73
七、利益管理體係…………………………………………………77
第四部分：激活員工隊伍………………………………………….83
一、激活隊伍………………………………………………………84
二、部門定位………………………………………………………86
三、職務競聘………………………………………………………92
四、中期述職………………………………………………………94
五、年終考評………………………………………………………96
六、工資報酬……………………………………………………..101
後記………………………………………………………………..108
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