某汽車公司物料係統規劃與運籌概述(ppt 53頁)

某汽車公司物料係統規劃與運籌概述目錄：
一、何謂福特生產係統(FPS)?
二、福特生產係統願景(FPS Vision)
三、福特生產係統的執行
四、Cost structure 成本結構
五、物料規劃與運籌之角色與責任
六、MP&L Metrics 物料規劃與運籌之衡量指數
七、物料規劃之組織與功能
八、進口零件運籌概況圖
九、特別訂單車的物料作業程序
十、台灣本地零件交貨方式
十一、庫存管理程序
十二、車種結束物料管理程序
十三、MS-9000 物料管理係統簡介
十四、MS-9000 物料管理係統必要條件
十五、通用物流管理係統
十六、PXP VS KD LOT 成本比較

某汽車公司物料係統規劃與運籌概述內容簡介：
福特生產係統(Ford Production System) –
FPS是一精實(lean)及一致的生產係統，經由整合後勤供應係統，支持FPS的目標，促使Ford所有的生產工廠內皆能排除物料、空間、設備及時間等浪費。
MS-9000 物料管理係統為福特汽車事業總部根據ISO-9000及QS-9000之精神所發展出來的物料管理係統及評估標準，為最高的物料規劃 標準。
評分方法：
評分依20要項，每一要項再依 O、M、C及CI（4）個層級問題來評定，分別給予每一要項0~3分再以要項的平均分數乘以50來計算，總分範圍為0~150分。

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