零售地點選擇的決策過程(ppt 32頁)

零售地點選擇的決策過程目錄：
一、 零售地點選擇的決策過程
二、 商業區域的種類與特性
三、 評估零售地點的技術
四、 購買、自建或是承租店麵？
五、 發展零售據點網絡

零售地點選擇的決策過程內容摘要：
零售地點決策過程：
評估不同地理區域的居民特征及商店特性。
是否要設立一家單獨存在的商店、或將商店設在未規劃的商業區域或者規劃過的商業區域／購物中心。
決定是否要買、蓋房子或租店麵於單獨設店的地段、未規劃商業區域或規劃過的商業區域／購物中心。
分析是否要發展零售據點網絡。
商業區域的種類：
單獨存在性商店(free standing)
自然形成的、未經規劃的商業區域。
規劃過的商業區域及購物中心，或在捷運站出入口設立的規劃過的購物中心。(planned business district / shopping malls)
單獨存在性商店之優點：
沒有競爭
租金成本低
營運上享有彈性，調整自由度大
單獨存在性商店之缺點：
剛開店時較難吸引顧客來店；
顧客可能不願長途跑來，隻逛一家店，而無其它選擇，缺乏聚集顧客的經濟規模；
未規劃性商業區域：
中央商業區域
次要商業區域
鄰裏型商業區域
條狀商店街
中央商業區域：
中央商業區域(Central Business District, CBD) ，或稱為鬧區(Downtown)，往往是一個城市零售業早期發展的重心，有大量的辦公室及零售商店聚集，還包括文化及娛樂設施，相當多樣化。
例如: 中國深圳市中央商業區域， 包括深圳書城、少年宮、演藝廳、購物公園、深圳市政府及信息大樓等。
次要商業區域：
次要商業區域(Secondary Business District, SBD)係指兩條大道交叉點鄰近的商業範圍，通常一個城市有數個次要商業區域，如台北市的公館、忠孝東路四段及高雄市三多商業區域。

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