服裝生產計劃的製定(ppt 86頁)

服裝生產計劃的製定目錄：
第一節、計劃的綜合平衡
第二節、生產計劃的製定

服裝生產計劃的製定內容簡介：
計劃的綜合平衡，既是計劃管理的基本方法，又是計劃管理所必需遵循的基本原則。不論是存貨生產，還是訂貨生產，銷售部門每年均應做市場調查，並進行預估，編製以月為單位的年度銷售計劃。
Zara是一家西班牙的服裝零售商，它樹立了一個典範。Zara發現，生活在城市的年輕人願意為流行的時裝慷慨解囊。但是，為了滿足他們的胃口，Zara必須以閃電般的速度將潮流從設計室帶到店鋪的貨架上。
工時數計劃是指根據生產計劃表（大日程計劃）按各種款式品種的交貨期和產量（何物、何時、應做多少），決定具體的作業量（為了完成任務需要多少人員和機器設備），並與現有生產能力對照，進行調整。

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