湖南新鴻業置業公司工程管理概況(doc 50頁)

湖南新鴻業置業公司工程管理概況目錄：
第一部分、工程管理組織架構與崗位責任
第二部分、工程管理目標
第三部分、項目開發工程管理計劃
第四部分、工程管理工作流程
第五部分、工程管理工作細則
第六部分、工程管理表格

湖南新鴻業置業公司工程管理概況內容簡介：
一、崗位設置：
根據九峰小區運作實際情況，經充分調研，工程部架構及崗位設置如下
副總經理：1人
項目策劃與管理：產品策劃、開發計劃、投資計劃……
項目開發建設工作的組織、協調與管理
項目開發建設目標設定與控製
總工室：1人
設計任務書
規劃方案評審，施工圖設計跟蹤
技術管理
質量流程跟蹤，質量目標管理（目標分解，目標考核）
工程部：8人，其中部長1人，土建4人，水電2人資料員1人
施工組織設計，現場組織與管理，現場協調（各標段、各專業）
工程質量管理、進度管理
配合材料設備的招標與采購，配合預結算編製及成本控製
工程資料的整理與彙編
預算審計部：4人，其中部長1人，土建造價師2人，水電造價師1人
預結算編製及審計，成本控製與管理
招投標管理，合同管理
材料設備的招標與采購

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