通用電氣公司的考核秘笈(doc 5頁)

通用電氣公司的考核秘笈內容簡介：
通用電氣公司(GE)名列全球五百強第一位，完善的管理、輝煌的業績，使其得到全球範圍的尊敬，被評為：全球最受推崇的公司(《財富》1998，1999，2000)；全球最受尊敬的公司(《金融時報》1998，1999，2000)；全美最受推崇的公司(《財富》1998，1999，2000)；美國最大財富創造者(《財富》1998，1999，2000)；最大100家公司首位(《商業周刊》1998，1999，2000)；世界超級100家公司首位(《福布斯》1998，1999，2000)；通用電氣公司總裁韋爾奇被評為“世紀經理人”。
　　通用公司這艘企業界航空母艦的管理之道，一直被人們奉為管理學的經典之作，而GE的考核製度則是其管理典笈中的重要篇章，從通用(中國)公司的考核製度可以發現GE考核秘笈的重點所在。
　　通用(中國)公司的考核內容包括“紅”和“專”兩部分，“專”是工作業績，指其硬性考核部分；“紅”是考核軟性的東西，主要是考核價值觀；這兩個方麵綜合的結果就是考核的最終結果，可以用二維坐標來表示。
　　年終目標考核的四張表格。前三張是自我鑒定，其中第一張是個人學曆記錄；第二張是個人工作記錄(包括在以前的公司的工作情況)；第三張是對照年初設立的目標自評任務的完成情況，根據一年中的表現，取得的成績，對照通用公司的價值觀、技能要求等，確定自己哪方麵是強項，哪些方麵存在不足，哪些方麵需要通過哪些方式來提高，需要得到公司的哪些幫助，在未來的一年或更遠的將來有哪些展望等。原任總裁韋爾奇在當年剛加入通用公司時就在他的個人展望中表達了他要成為通用公司全球總裁的願望。第四張是經理評價，經理在員工個人自評的基礎上，參考前三張員工的自評，填寫第四張表格，經理填寫的鑒定必須與員工溝通，取得一致的意見。如果經理和員工有不同的意見，必須有足夠的理由來說服對方；如果員工對經理的評價有不同的意見，員工可以與經理溝通但必須用事實來說話；如果員工能夠說服經理，經理可以修正其以前的評價意見；如果雙方不能取得一致，將由上一級經理來處理。在相互溝通、交流時必須用事實來證明自己的觀點，不能用任何想象的理由。
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