黑龍江省電力開發公司發展戰略(doc 48頁)

黑龍江省電力開發公司發展戰略目錄：
序……1
第1部分 企業經營環境1
1.1 WTO與電力體製改革……1
1.2 國有資產管理體製改革…1
1.3 內部環境分析……2
1.4 企業發展態勢的基本判斷3
第2部分 公司戰略定5
2.1 發展戰略概述……5
2.2 公司的願景與使命……7
2.3 公司戰略目標……7
2.4 公司成長階梯……8
2.5 公司行動綱領(管理規範與能力提升) 9
第3部分 產業發展建議11
3．1集團公司及各分子公司在產業發展鏈條中的作用……11
3．2 產業發展第一階梯：以電力為主核心產業單元……13
3．3產業成長第二階梯：發展業務單元…15
3．4 產業成長階梯之三：未來業務……21
第4部分 公司治理製度與管理規範24
4.1 雙層委托代理關係……24
4.2 集團公司和權屬公司的定位…………25
4.3 政府對集團公司治理層麵………26
4.4 集團公司對權屬公司的治理層麵…28
4.5 戰略對策和建議………32
第5部分 企業文化建設35
5.1 核心價值觀…………35
5.2 管理文化36

黑龍江省電力開發公司發展戰略內容簡介：
黑龍江省電力開發公司發展戰略修訂的背景
黑龍江省電力開發公司成立於1986年，是黑龍江省國有大型二類企業，是以電力投資為主營業務的國有獨資公司，注冊資本50億元，截至2002年底資產總額67.82億元，淨資產54.85億元。公司代表黑龍江省政府籌集、投放、管理和經營地方電力建設資金，占有和管理所形成的省屬電力資產，是地方電力項目的投資主體和資產經營主體。公司於2000年成為黑龍江省政府首批授權的國有資產經營機構，在省國有資產和投融資領域中占有重要的地位。
20世紀90年代末以來的電力市場改革，使發輸配一體化的電力壟斷格局被逐漸打破，區域壟斷形勢即將轉變。電力體製改革中的廠網分開、中國加入WTO以及國有投資公司體製改革給地方電力投資公司的發展帶來機遇，但企業資產經營權和產業經營能力的限製又對地方電力投資公司的擴張形成挑戰。明確公司定位、投資模式和盈利模式，提高產業經營能力、確立戰略發展方向對黑龍江省電力開發公司的未來持續發展有著非常深遠的意義。
黑龍江省電力開發公司成立已有十六年，它有過輝煌的曆史，當前，公司正處在向一個新階段轉化的關鍵時期，為理清發展思路，公司於2001年製訂了一套較為詳細完整的發展戰略規劃方案。經過一年的實踐，配合宏觀形勢和區域經濟的調整，同時保證公司戰略發展具有一定的連續性，現特對2001版公司戰略進行修訂。

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