服裝批發市場開發與運營策劃(doc 19頁)

服裝批發市場開發與運營策劃內容簡介：
前言
　　從1997年開始，NEW　MALL商業管理公司的兩位創始人開始研究大型服裝批發市場，在王誌綱工作室時期，我們結合產業經濟學與地域文化對服裝批發市場，武漢漢正街服裝批發市場等進行深入研究，2003年集中一個月時間在虎門進行實地考察研究，先後完成香港沿海集團武漢萬商商業城（與白馬批發市場）企業發展戰略谘詢，撫順恒昌商廈公司治理機製設計等係列課題，2002年以後我們在完成深圳東方時代廣場白領服裝百貨以後，開始策劃白領主題服裝批發市場。
　　2004我們重點考察華東地區的批發市場，結合長三角區域經營發展特點，對華東批發市場進行深入的動態研究，本文得出自己的看法與獨特見解。
一、服裝批發市場的曆史演進過程
　　在流通產業中，批發商業的發達程度是衡量市場組織化程度的重要尺度之一，也是流通領域不可取代的重要環節。美國的批發額是零售的3-4倍，日本的批發額是零售的2-3倍。
服裝批發是流通產業中的重要課題，服裝批發業的興旺發達有利於降低消費者成本，有利於服裝產業發展，有利於培育服裝品牌。
1.市場格局的變化—中間商的環境發生變化
　　服裝批發市場最早是80年代致富追求的載體，富民服裝市場的致富故事，較好反映了服裝批發市場在流通業的位置，許多農民與小商人依靠服裝市場致富，虎門服裝市場開創了中國服裝市場成功的先河。
圖1　虎門服裝批發市場
　　由於商業競爭越來越激烈，小型中間商逐漸被淘汰出大中城市批發市場，小型中間商重點在中小城市與農村。以中原大型服裝綜合批發市場—銀基商貿城為例，大型代理商與廠商較多，吞吐規模大。
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