某年度中國男裝品牌大變局(doc 12頁)

某年度中國男裝品牌大變局內容簡介：
當被問及中國哪個行業會出現世界級品牌時，國際營銷大師米爾頓?科特勒的回答與眾不同，他的回答是：娛樂及時裝成衣。
透過營銷大師的回答，我們似乎看到，在過去20年的時間裏，中國時裝的蓬勃發展，尤其是中國加入WTO後，再次給中國時裝帶來了前所未有的機遇。
盡管營銷大師的回答令中國時裝業歡心鼓舞，然而，仔細的分析和思考，我們就會發現，中國的時裝品牌尚十分弱小。也許統計數字最能說明問題：盡管中國服裝出口占我國外貿出口額超過八分之一，卻沒有哪家自有品牌出口的額度能占到總出口額的0.5%。中國的服裝業還在依靠廉價的勞動力和成本優勢做來料加工和貼牌生產。至今為止，中國男裝領域的強勢品牌如：雅戈爾、羅蒙、杉杉都難以產生大的品牌影響。
品牌麵前，人人平等！中國男裝業要想真正走出中國的國界，就得探索自己的發展道路。
2001－2002年，中國男裝企業進行了較大的品牌戰略的實施探索，讓我們掃一下這些新的變局。
一、實施品牌戰略，中國男裝不得不走的路
品牌對於男裝猶如生命，在日益激烈的市場競爭中，品牌致勝已經成了男裝競爭的不二法則。穿一件什麼樣的男裝，不可避免的體現一個男人的品味和風格。決定一個男人購買男裝的最大動因，就是男裝的品牌文化。
從80年代以來，中國男裝一步步發展的曆史，就是消費者成長的曆史。服裝從賣“飽暖、禦寒”到賣“裝飾”，最後到賣“品味和文化”，處處將體現品牌的優越性。一個品牌男裝的好處在於，穩固的消費群和較高的利潤空間能夠使這一企業抓住巨大的市場機會和享受超值的資本積累。一個企業要想做大做強，這幾乎是必由之路。
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