美特斯邦威的品牌戰略(doc 33頁)

美特斯邦威的品牌戰略內容簡介：
一、美特斯邦威的特許經營
A、加盟計劃
開業
在您正式簽定美特斯邦威的特許經營合同後，將有專職負責的銷售部AD人員進行係統籌劃，包括：開業工作的倒計時、店鋪開業活動的策劃、店鋪的貨品首期設置並對您的店鋪進行人員的招聘、培訓等一係列的規範，讓您的店鋪在您的期望中如期而隆重的開業並達到美特斯邦威要求的管理統一。 在您開業正式運作後，銷售部專職負責的商務AD人員將會對您店鋪每天的運作情況進行係統跟進，並及時了解您的需求，並將公司各類與店鋪經營有關的信息及時準確的傳遞。
過程中的管理
您的店鋪在正常運作後，商務支援將為您提供以下的管理：
在每季新品上市時提供新品上市的現場支援工作，並對您的店鋪員工進行培訓。
讓您的店鋪在新品上市能完全展示新品的氣氛。
在貨品銷售的期中，將根據您的店鋪實際情況為您提供最新的貨源、貨品信息、並在您對店鋪進行管理時提供更多的參考和建議，使您的店鋪業績更突出。
在商品銷售的季末，將根據您店鋪的實際庫存並結合您當地的消費習慣對您的店鋪給出促銷的意見和建議，以便您合理的優化您的庫存結構，使您的運作達到最佳狀態。
製度建設
根據您店鋪所在地的習慣和品牌運作的要求，對您店鋪進行製度化建設。因地製宜的滿足您店鋪管理的需求，也能使您店鋪的製度適應品品牌運作發展的要求。組織體係建設與薪酬體係建設
為了進一步鞏固和推動您的事業發展，我們會根據您的事業發展的不同程度，為您的專賣運作體係進行組織體係的建設，並根據各時段的區別建立不同的員工薪酬製度，讓您的集體和每位員工與您的事業一起壯大、成長。
信息網絡化管理
科學化管理，特別是信息化管理是虛擬經營成功的重要手段。從1996年起，公司投入了大量資金、人力，建立計算機信息網絡管理係統，建立了初具規模的"信息高速公路"。現在，所有專賣店均已納入公司內部計算機網絡，實現了包括新產品信息發布係統（MIS）、電子定貨係統（EOS）、銷售時點係統（POS）資訊網絡的構建和正常運作。全自動的電腦化管理取代了手工操作，工作效率大大提高。
通過計算機和信息網絡，信息流通速度大大加快，使總公司能及時發布各種信息，傳達指令。遠在千裏之外的專賣店，可從電腦上查看實物照位，可快速定貨。總公司可隨時查閱每個專賣店銷售業績，快速、全麵準確地掌握各種進、銷、存數據，進行經營分析，及時作出促銷、配貨、調貨的經營決策，對市場變化作出快速反應，使資源得到有效配置，提高了市場的競爭能力，也為貨品、資金的快速周轉提供了保證。

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