宜昌市石油公司競爭策略研究(doc 34頁)

宜昌市石油公司競爭策略研究目錄：
前言 3
第一章企業概況 4
一．宜昌市石油公司的發展曆程 4
二．企業現狀4
三．公司麵臨的問題 5
第二章戰略環境分析6
第一節宏觀環境分析 6
一．經濟發展對成品油需求的影響 6
二．入關後對我國成品油市場格局的影響6
三．政府政策法規變化對成品油市場的影響7
四．我國汽車工業發展對消費者結構的影響8
五．環保意識增強促進了清潔燃料的發展8
第二節市場競爭狀況分析 8
一．現有競爭對手的競爭 9
二．潛在競爭對手的進入 10
三．客戶的變化10
四．替代品的發展 11
五．供方的影響12
第三節主要競爭對手分析 12
一．中石油宜昌分公司 12
二．中石化長燃分公司 14
三．天發石油公司 14
四．國外石油公司 16
第四節公司優劣勢分析 17
一．企業的優勢17
二．企業的劣勢19
第三章企業戰略選擇 21
第一節戰略思想的理論指導 21
第二節戰略模式的選定 21
第三節成本領先戰略的思考 23
第四章企業戰略的實施 24
第一節整合內部價值鏈係統，營造整體優勢 24
一．組織設計 24
二．整合內部物流 26
三．提升營銷創新能力 26
第二節加強加油站建設，發揮網絡優勢 27
一．優化網絡結構，進行有效益擴張 27
二．規範完善現有加油站管理模式，提高管理水平 27
三．開展非油品經營，打造黃金終端 27
四．提升信息化水平，發揮網絡優勢 28
五．開展同業合作，共同維護市場穩定 28
第三節實施品牌戰略，提高顧客忠誠度 29
第四節實施人才戰略，建立高素質隊伍 29
結束語 31
參考文獻 32

宜昌市石油公司競爭策略研究內容簡介：
石油是一種十分重要的戰略性資源，而且是一次性的，不可再生的。它在各國經濟發展中占有十分重要的地位。改革開放以來，隨著我國國民經濟的快速發展，我國石油消費量大幅增長，據2003年6月出版的《BP世界能源統計》，2002年我國的石油消費量已超過日本，僅次於美國，成為世界第二大石油消費國。這意味著我國經濟對石油的依賴越來越大，石油石化行業作為國民經濟的基礎行業，它發展的好壞將直接關係到我國國民經濟能否健康快速發展。
在相當長的時間裏，我國國內的成品油市場由國家壟斷，但隨著世界經濟全球化的發展，特別是我國加入世界貿易組織後，參與全球競爭已經成為我國經濟發展的必然趨勢，我國的石化市場已經成為世界石化市場的重要組成部分，國內成品油市場將完全放開。根據入世承諾，我國國內的成品油市場將在加入WTO後1-2年內把成品油進口關稅降至6%，3年內放開零售，5年內放開批發，同時取消進口配額、許可證及專營等非關稅壁壘。隨著我國成品油市場的進一步對外開放和中國經濟的高速發展，國外大石油石化公司十分看好這一具有巨大潛力的市場，視之為其新世紀石油化工業務的新增長點。現如今大批跨國石油公司已紛紛登陸我國，如BP、埃克森美孚、殼牌等，以各種策略對華進行戰略性投資，提前在國內成品油市場搶灘布點。國內成品油市場的國際競爭態勢已現雛形。
隨著國內成品油市場開放時間距“入世”承諾期限時間的日益臨近，作為國內成品油市場領導者的中石化集團將麵臨國內國外石化企業的嚴峻挑戰。而處在中石化集團產業價值鏈末端的成品油經銷企業，直接處於石油加工行業的最前沿，其成敗與否，對於已實現上中下遊一體化的中石化集團而言，其影響將是全麵的，一旦成品油經銷這一環節出現問題，企業的整個經濟鏈將處於紊亂狀態，後果不堪設想。

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