某汽車公司工資和評價製度簡介(ppt 52頁)

某汽車公司工資和評價製度簡介目錄：
第一部分：工資製度簡介
第二部分：高管人員績效考評思路
第三部分：專業崗位工資分配實施指導意見

某汽車公司工資和評價製度簡介內容簡介：
一般員工：對崗位負責
專業崗位員工：對項目和崗位負責
中幹：對部門和團隊負責
高管：對組織負責
總部職能部門、事業部職能部門及各單位管理人員的工資分配辦法參照專業崗位工資分配模式及KPI評價精神製定
——總部職能部門、事業部職能部門由公司人事總部牽頭
——事業部下屬工廠、子公司自行製定
一、評價目的
建立高管人員的有效激勵機製→實現對工作計劃、過程和達成結果的全麵控製→促進公司各項事業計劃的順利完成。
二、評價原則
·業績評價和行為評價相結合
·評價與高管人員薪酬、職務升降掛鉤
三、評價內容
1、業績評價
個人KPI指標：個人KPI指標細分為若幹項具體指標，並分別賦予不同的分值、權重。直接引用公司KPI、部門KPI指標和EVA指標的完成結果。

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